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大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之六

行业百科发布时间:2021-09-01

  大雄微服私谈之疫情鞋服饰企业变局之六

  在狭窄的空间1直待着,每一个人确切有些忐忑或烦躁;病毒让人活动空间减少,但企业主没法由于病毒不去活动或思考?

  18年元旦公司开始转型轻资产的工作室模式,从今天的疫情对企业的经营压力看起来,2年前的转型轻了,不用付员工工资,不用付办公室租金,不用租仓库,有项目再组建专家服务团队,这样公司能活的更久长;对咨询顾问公司这样的轻资产模式选择是可行的,但对实体品即便是全球知名的奢侈品电商YNAP团体和Farfetch牌、实体工厂是没法不开实体店,不开工厂;

  不由让我想起17年之前曾担负某品牌在成都公司的总经理,爆发非典,不过那时非典沾染没有这次新冠沾染烈性,潜伏期都沾染也太可怕了;非典潜伏期不沾染,门店做好消毒还可以营业;当初为了开发西北市场,同时兼任西安公司总经理,当非典爆发的时候就意想到危机当中正好是1个选择的机会,他人放弃某机会的时候就是你成长的机会;17年前国家具有这个控制疫情的实力,到今天国家更具有控制疫情的实力,相信国家的实力就是你成功选择的第1步;

  实体企业主对复工前的耽忧和复工后的焦虑是可以理解的,开门不开门都意味着各项开支,没有任何收益,有限的现金储备难以久长支持?特别多想,不如安静下来;在大势眼前,单个企业就是1叶扁舟只能随波逐流,被淹灭也只能说明企业的竞争力缺少,如何挣扎也没有用?

  之前为了生存,匆匆赶路抢机会;今天为了生存,匆匆赶路也没有路让你去走;反而需要 吾日3省吾身 ,淡定下来思考之前的商业模式,看看在未来在品牌、产品、渠道、用户(体验与价值)等是不是符合当下与未来的发展?从顶层设计上看战略方向选择,由此重新在战略、策略、方案、步骤上重新进行资源匹配,有时候企业主的雄心过于超前,让企业慢成长也是遵守企业生命周期规律;

  兵无常势,水无常形 ,避实就虚,因地制宜是每一个在疫情下的企业变局需要去面对的,不要把企业变局寄托在他人身上,也不要把企业变局寄托就是刚过完年的时间段和7和8月份1般刚过完年服装店装修的房子大多数都是刚盘下来的店面在装修.而7月和8月装修的店面多数应当是想换换形象和店铺形象升级的1些店铺.依照1年的销售情况来说的话.8月应当是最淡的1个季节在听1次直播讲课,更不要把企业变局寄托在优惠政策与银行低息贷款,而是要把企业变局寄托在企业本身的组织;

  其实这个时候只是降薪和裁人等不是上策,看到1篇报导:某企业老板没有答应团队的降薪申请,反而把降薪申请书撕掉了;看起来老板会损失12个月工资收入,但企业主在困难时期收获的是团队的人心,团队和企业共患难更显真情; 用兵之道,攻心为上,攻城为下。心战为上,兵战为下。

  古人尚有如此觉悟,何况当下企业主乎?根据疫情的发展态势,曙光在眼前,单个企业承受的损失和国家比较还只是尘埃,局势不明朗的只是内心的旁皇,发国难财的投机主义不是现代企业的寻求,企业主在国难眼前仍然需要大我意识和1定的牺牲精神;

  打好并夯实企业内部组织基础,做好组织内部学习能力的培养与提升其实更加迫切。

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